5 hilfreiche Methoden für kluge Entscheidungen

Die 6 Hüte Methode Ansatz wurde von dem maltesischen Arzt, Psychologen und Philosophen, Edward de Bono, entwickelt. Ursprünglich nutzte er diese Methode, zur Beratung von Regierungsbehörden, jedoch wollte er, dass sie ebenso als praktisches Werkzeug für die alltägliche Problemlösung dient.1

Denn diese Technik ermöglicht es, ein Problem aus sechs verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, um Lösungen abseits von instinktiven Perspektiven zu erkunden.1 Die Methode verwendet metaphorische "Hüte", die jeweils für verschiedene Denkweisen oder Perspektiven stehen. Diese werden nacheinander "angezogen" und folgend nur noch aus der jeweiligen Perspektive des Huts gedacht.

Die Hüte können in beliebiger Reihenfolge verwendet werden und auch mehrfach zum Einsatz kommen. Das Ziel ist es, das Denken zu vereinfachen, indem man sich auf eine Sache nach der anderen konzentriert und somit Emotionen, Logik, Informationen, Hoffnung und Kreativität getrennt voneinander betrachtet.2

Die sechs Hüte haben jeweils eine Farbe, welche ihnen ihren jeweiligen Namen verleiht: Weiß, Rot, Schwarz, Gelb, Grün und Blau.
- Der weiße Hut steht für neutrale und objektive Informationen. Hier geht es um das Sammeln von Fakten und Informationen sowie das Erkennen von Wissenslücken.
- Der rote Hut repräsentiert die emotionale Sichtweise, in der Gefühle ausgedrückt werden können, ohne sie logisch rechtfertigen zu müssen.
- Der schwarze Hut ist vorsichtig und kritisch. Er weist auf Schwächen in einer Idee hin und erklärt, warum Bedenken bestehen.
- Der gelbe Hut steht für Optimismus und positive Gedanken. Hier werden die Vorteile und der Mehrwert von Ideen hervorgehoben.
- Der grüne Hut repräsentiert kreatives Denken und das Erkunden vieler verschiedener Ideen und Lösungsansätze.
- Der blaue Hut ist für die Kontrolle und Organisation des Denkprozesses zuständig, einschließlich der Verwendung der anderen Hüte. Zusätzlich werden hierbei Zusammenfassungen und Lösungsansätze festgelegt.1 2

Die 10/10/10-Methode ist eine Entscheidungsstrategie, die von Suzy Welch entwickelt wurde. Bei dieser Methode wird empfohlen, sich bei einer bevorstehenden Entscheidung zu fragen, welche Konsequenzen sie in den nächsten zehn Minuten, den nächsten zehn Monaten und den nächsten zehn Jahren haben wird.3
Je nach Umfang und Kontext der Entscheidung können verschiedene Zeiträume angewandt werden (z.B. zehn Minuten, zehn Wochen, zehn Monate). Denn kurzfristige Entscheidungen haben oft geringere Auswirkungen und sofortige Konsequenzen, während langfristige Entscheidungen mit größeren Risiken und verzögerten Folgen einhergehen. 4

Durch diese Methode kann erkannt werden, dass die Auswirkungen mancher Entscheidungen nicht so gravierend sind, wie zunächst befürchtet wird. Zudem unterstützt sie dabei, impulsive Entscheidungen zu vermeiden, indem sie uns dabei hilft, über die Konsequenzen unserer Handlungen nachzudenken.3

Die 10/10/10-Regel ermöglicht es uns, langfristig zu denken und unsere Ziele zu berücksichtigen. Dinge, die uns jetzt wichtig erscheinen, führen möglicherweise nicht zu den Zielen, die wir uns für die Zukunft gesetzt haben. Eine Entscheidung, die uns jetzt leicht fällt, könnte negative Auswirkungen auf die Zukunft haben, während eine Entscheidung, die uns mühselig erscheint, positive Ergebnisse hervorbringen kann.4

Diese Regel hilft uns auch, uns von unseren unmittelbaren Emotionen oder Impulsen bei einer Entscheidung zu distanzieren. Sie zwingt uns, die langfristigen Konsequenzen zu berücksichtigen und eine fundierte Wahl zu treffen. Bei dem Anwenden dieser Methode sollte sichergestellt werden, dass wir mit den Ergebnissen jeder betrachteten Zeitspanne zufrieden sind, bevor eine Entscheidung getroffen wird. Es ist jedoch zu beachten, dass eine „gute“ oder „schlechte“ Entscheidung je nach dem Zeitpunkt, zu dem man sie betrachtet, unterschiedlich aussehen kann. 4

Die Pro- und Kontra-Liste ist eine einfache Methode, um Entscheidungen zu treffen. Doch es kann vorkommen, dass die Menge an Pros und Kontras unübersichtlich wird, oder dass die Liste unausgewogen wirkt. Denn ein einziger Kontra-Punkt kann manchmal stärker wiegen als viele Pro-Argumente. Dies hängt damit zusammen, dass eine normale Pro- und Kontra-Liste nicht das tatsächliche Gewicht jedes Arguments berücksichtigt, da alle Punkte gleich viel Platz einnehmen.5
Das lässt sich vermeiden, indem du die Pro- und Kontra-Argumente einer Entscheidung abwägst - eine einfache, aber effektive Strategie, die es dir ermöglicht, die Situation aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, um im Endeffekt die Optionen besser abwägen zu können.

Hierfür wird zunächst eine normale Pro- und Kontra-Liste angelegt, in welcher alle möglichen positiven Folgen der Entscheidung in der Pro-Spalte und alle negativen Auswirkungen in der Kontra-Spalte aufgeschrieben werden.6 Es kann hilfreich sein, diese Liste auf ein Blatt Papier zu schreiben, um die Überlegungen visuell vor Augen zu haben und sich besser auf den Entscheidungsprozess zu konzentrieren.5
Bewerte nun die Punkte, die du aufgeschrieben hast, mit positiven oder negativen Werten. Zum Beispiel könnte eine Bewertung von +5 stark befürwortend sein, während -5 sehr ungünstig ist. Addiere abschließend die Punktzahlen in jeder Spalte und ziehe die Gesamt-Kontra-Punktzahl von der Gesamt-Pro-Punktzahl ab. Ein positives Gesamtergebnis zeigt, dass die Entscheidung umgesetzt werden kann, während ein negatives darauf hindeutet, dass sie verworfen werden sollte.6

Das ICE-Scoring-Model ist ein Priorisierungsverfahren, das in der Geschäftsstrategie und im Projektmanagement verwendet wird. Es hilft dabei, Ideen, Features oder Auswahlmöglichkeiten zu bewerten und ihre Priorität festzulegen. Der Begriff „ICE“ steht für die drei Kriterien, nach denen die Optionen bewertet werden:8

- Impact (Auswirkung): Wie stark wird sich die Option auf das Hauptziel auswirken? Ein niedriges Impact-Rating bedeutet, dass die Option zwar einen gewissen Wert haben kann, aber nicht wesentlich oder signifikant ist8 9
- Confidence (Zuversicht): Wie sicher sind wir bezüglich der Auswirkungen und der Umsetzbarkeit der Idee? Wie sicher ist es, dass die Option erfolgreich sein wird? Durch diesen Wert wird die Option realistisch beurteilt, da wir uns oft in den anderen Werten überschätzen.9
- Ease (Leichtigkeit): Wie einfach ist es, die Option umzusetzen? Leichtigkeit bezeichnet den geschätzten Aufwand und die Ressourcen, die benötigt werden, um die Idee umzusetzen. Ein höherer Wert bedeutet, dass die Funktion leicht umzusetzen ist und wenig Aufwand erfordert. 8

Um den ICE-Score zu berechnen, weist man jeder Option oder Idee eine Bewertung für Auswirkung, Zuversicht und Leichtigkeit auf einer Skala von 0 bis 10 zu. Anschließend multipliziert man die Werte mit der Formel:
ICE Score = (Impact * Confidence * Ease)
Je höher der ICE-Score, desto höher die Priorität für diese Option. Dieser Ansatz wird nun auf die vorhandenen Möglichkeiten angewendet und die Idee mit dem höchsten Score sollte die höchste Priorität erhalten.8

Wenn die Anzahl der Entscheidungen, mit denen wir konfrontiert sind, zunimmt, wird die Freiheit der Wahl letztendlich zur Qual. Routineentscheidungen beanspruchen oft so viel Zeit und Aufmerksamkeit, dass sie unsere mentale Energie verbrauchen. Hierfür kann es hilfreich sein, zu erkennen, wie Beschränkungen uns tatsächlich nützen und nicht benachteiligen können.
Durch eine Beschränkung oder Regel (z.B. immer nur einmal die Snooze-Taste zu drücken), vermeiden wir es, immer wieder bewusste Entscheidungen treffen zu müssen und sparen Zeit und mentale Energie.11

Um zu vermeiden, dass dieselben Entscheidungen immer wieder verhandeln werden müssen, kann eine Grenze als Entscheidung betrachtet werden, die dich nicht einschränkt, sondern Entscheidungen automatisch für dich trifft. Diese Regeln helfen dabei, Auswahlmöglichkeiten zu begrenzen und können sogar dazu beitragen, eine Entscheidung durch ein Ausschlussverfahren zu treffen.12

Hierbei wird die Auswahl der Möglichkeiten so weit reduziert, bis nur noch wenige oder nur noch eine Option zur Verfügung stehen. Um dies zu erreichen, werden nacheinander die Optionen anhand von Ausschlusskriterien reduziert. Die Optionen, welche nicht zu diesen Kriterien passen, werden schlussendlich eliminiert und die übrigen Optionen werden erneut abgewogen.13 Bei einem Autokauf kann z.B. erst die Marke, dann das Modell und der Preis als Kriterium gelten, um die verfügbaren Möglichkeiten zu reduzieren. Dadurch wird die Auswahl allmählich reduziert, um einen klaren Überblick über die möglichen Optionen oder sogar ein endgültiges Ergebnis zu erhalten.

Durch dieses Vorgehen kann sichergestellt werden, dass die getroffenen Entscheidungen in die momentane Lebenslage passen und zudem auch Entscheidungsmüdigkeit verhindert werden kann. Denn die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, ist begrenzt und verbraucht tagtäglich viel Energie. Vor allem durch das Anwenden der Regeln und Begrenzungen bei kleinen alltäglichen Entscheidungen kann diese mentale Energie für größere Entscheidungen gespart werden.12